Forankring og implementering
Forankringsarbeid handler om å sikre at likestillings- og mangfoldsarbeidet er en integrert og naturlig del av virksomhetens kultur, ledelse og daglige drift.
En forutsetning for å lykkes
Forankring handler om å sikre at arbeidet med likestilling, inkludering og mangfold blir en integrert og naturlig del av virksomhetens kultur, ledelse og daglige drift. Det betyr at arbeidet må eies av toppledelsen og forankres på alle nivåer - fra styret til den enkelte medarbeider.
Likestillings - og diskrimineringsloven §26-27 ansvarliggjør arbeidsgiver til å jobbe aktivt, målrettet og planmessig for å fremme likestilling og hindre diskriminering.
Effekter av et solid forankringsarbeid:
- Et inkluderende arbeidsmiljø
- Rettferdige lønns- og karrieremuligheter
- Bedre organisering og tilrettelegging i ulike livsfaser
- Styrket rekruttering og omdømme
Kjennetegn på god forankring:
- Arbeidet med likestilling, inkludering og mangfold er forankret på øverste nivå i ledelsen og i styret.
- Ledelsen setter temaet på agendaen, sikrer ressurser og nødvendig kompetanse.
- Strategier og handlingsplaner for likestilling, inkludering og mangfold er utarbeidet, fulgt opp og jevnlig evaluert.
- Arbeidet er synlig i virksomhetens verdier, kultur og kommunikasjon - både internt og eksternt.
- Status og resultater rapporteres årlig til styret, i tråd med lovpålagt aktivitets - og redegjørelsesplikten (ARP).
- Underleverandører og samarbeidspartnere informeres om virksomheters forpliktelser og sertifisering av Likestilt arbeidsliv.
Forankring handler til syvende og sist om kulturell endring - å bygge en organisasjon der likestilling, inkludering og mangfold er en naturlig del av virksomhetens identitet og bærekraftige utvikling.
Logo forankring